Wspieramy polski przemysł. Budujemy lokalną wartość.

Dlaczego local content jest ważny?

Local Content jest jednym z kluczowych elementów rozwoju morskiej energetyki wiatrowej w Polsce. Budowa silnego krajowego łańcucha dostaw wzmacnia kompetencje polskich przedsiębiorstw, zwiększa ich udział w projektach oraz wspiera trwały rozwój gospodarczy.

Rozwój Local Content przynosi korzyści nie tylko gospodarcze. Z punktu widzenia realizacji projektów zwiększa odporność łańcucha dostaw, skraca ścieżki logistyczne i wspiera terminową realizację inwestycji.

PGE Baltica w pełni wspiera rozwój Local Content i traktuje go jako część swojej misji i jeden z filarów realizacji swoich projektów offshore wind. Naszym celem jest tworzenie jak najszerszych możliwości udziału polskich firm - zarówno w głównych pakietach realizacyjnych, jak i w szerokim zakresie dostaw i usług na kolejnych poziomach łańcucha wartości. Wspieramy rozwój krajowych kompetencji, dbamy o przejrzystość procesów zakupowych i aktywnie współpracujemy z polskim rynkiem, aby Local Content realnie wzmacniał gospodarkę i efektywność projektów PGE Baltica.

Oczekujemy również, że podobne podejście będą stosować nasi partnerzy i główni wykonawcy - tak aby udział polskich przedsiębiorstw w projektach był maksymalizowany na każdym etapie i w każdej części łańcucha dostaw, zgodnie z ambicjami państwa oraz kierunkiem rozwoju całego sektora offshore wind.

Zespół ds. local content w PGE Baltica 

Zespół ds. Local Content w PGE Baltica odpowiada za zwiększanie udziału polskich dostawców i wykonawców w realizowanych przez spółkę projektach. Współpracujemy z biznesem, instytucjami i partnerami technologicznymi, aby wzmacniać krajowe kompetencje i rozwijać polską gospodarkę.

Dołącz jako dostawca

Zarejestruj firmę w systemie zakupowym

Kim jesteśmy?

Zadaniem zespołu ds. Local Content jest aktywne poszukiwanie możliwości włączania polskich firm do łańcucha dostaw offshore wind – głównie poprzez edukację dostawców, dialog z rynkiem i nowoczesne formy współpracy, np. dyżury informacyjne dla potencjalnych dostawców.

PGE Baltica stymuluje rozwój łańcucha dostaw, rozpoznając możliwości i oczekiwania polskich firm, ale też jasno komunikując swoje potrzeby zakupowe i wymagania formalne. Organizujemy indywidualne spotkania, warsztaty zakupowe, a od lipca 2025 prowadzimy również dyżury zakupowe w naszym biurze w Gdańsku.

Skontaktuj się z nami: localcontent.pgebaltica@gkpge.pl

 

Nasze cele

  • Zwiększanie udziału polskich firm w projektach realizowanych przez PGE Baltica
  • Zapewnienie silnego, zintegrowanego i dojrzałego łańcucha dostaw dla offshore wind w Polsce
  • Rozwijanie kompetencji krajowych
  • Budowanie długofalowych relacji z rynkiem
  • Promocja polskich dostawców na rynkach zagranicznych
  • Przejrzyste i dostępne procesy zakupowe

Efekty naszych działań:

  • 1325 zapisanych firm w bazie dostawców dla offshore wind
  • 10 spotkań warsztatowych w 2025
  • Ponad 300 przeprowadzonych bezpośrednich spotkań

Jak wspieramy dostawców?

  • Organizujemy spotkania branżowe, warsztaty i Suppliers Days
  • Poznajemy możliwości dostawców na bezpośrednich spotkaniach w naszym biurze w Gdańsku i w siedzibach oraz zakładach produkcyjnych krajowych firm
  • Publikujemy informacje o planach zakupowych i oczekiwanych kompetencjach
  • Pomagamy w procesie rejestracji firm w systemach zakupowych
  • Współpracujemy z instytucjami z otoczenia biznesu (parki technologiczne, izby gospodarcze, uczelnie).

Poznaj łańcuch dostaw dla morskiej energetyki wiatrowej

W realizacji projektów offshore wind dominuje multi‑contracting, czyli model wielokontraktowy, w którym deweloper zawiera od kilku do kilkunastu głównych kontraktów Tier 1. To standard rynkowy stosowany zarówno w Europie, jak i na największych rynkach globalnych.

Ważne jest, aby polskie firmy wiedziały, że ten model nie zamyka drogi do roli Tier 1. Przeciwnie - firmy dysponujące odpowiednim doświadczeniem, potencjałem produkcyjnym, zapleczem technologicznym i referencjami mogą startować w tych postępowaniach i skutecznie konkurować na najwyższym poziomie. Jednocześnie naturalnym i bardzo szerokim obszarem zaangażowania rynku krajowego pozostają poziomy Tier 2 i Tier 3, gdzie zapotrzebowanie na komponenty, konstrukcje, usługi logistyczne, badawcze i inżynieryjne jest ogromne.

Kluczowe jest, aby każda firma właściwie rozumiała swoje miejsce w strukturze łańcucha dostaw. Nie każdy podmiot będzie współpracował bezpośrednio z deweloperem – i to jest naturalna cecha projektów offshore wind. Architektura kontraktowa projektu definiuje, z kim, na jakim etapie i na jakich warunkach można nawiązać współpracę. Jej zrozumienie pozwala firmom:

  • ocenić, czy optymalną ścieżką rozwoju jest samodzielne działanie, czy może połączenie kompetencji z innymi podmiotami – np. w formie partnerstwa, aliansu technologicznego lub konsorcjum, aby wspólnie spełnić wymagania pakietu Tier 1 lub Tier 2,
  • precyzyjnie identyfikować właściwych partnerów biznesowych oraz ich wymagania i procesy zakupowe,
  • skuteczniej rozwijać kompetencje i budować portfolio referencji,
  • lepiej dopasować ofertę do specyficznych potrzeb poszczególnych pakietów projektowych.

Dlatego jeśli Twoja firma rozważa wejście do łańcucha dostaw dla offshore wind i chcesz lepiej zrozumieć, gdzie w tej strukturze znajdują się Wasze najlepsze możliwości – chętnie w tym pomożemy. Wspólnie możemy zidentyfikować odpowiednie ścieżki rozwoju, wymagania oraz konkretne szanse biznesowe.

Chcesz rozpocząć współpracę z PGE Baltica?